《柳传志的“商海”人生》（全本）作者：樊文超【TXT】

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柳传志40岁开始创业，带领着“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球PC（个人计算机）业务，实现了向跨国大公司的转变。在很多人眼里，柳传志辞去了董事局主席的位置是功成身退，但事实上，他完成了从企业家到投资家的完美转型。

在柳传志的思想中，联想的核心竞争力就是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”

无论是大小企业，他们都有各自的强项和弱势，企业家应从实际出发，制定出自己的营销策略。柳传志认为，品牌营销的含义有两部分，第一部分是产品品牌和公司品牌都很有实力；另外一部分就是怎么让消费者、用户知道，把公司宣传出去，产品卖出去。做到了这些，企业才有可能长青不衰。

品牌是一个企业的标志，也是能够与消费者建立亲密关系的桥梁。而品牌成长的健康与否直接关系着企业的生存和发展，同样地，国家的经济品牌是否强大对于企业的壮大受着直接影响。正如柳传志所说的，良好品牌对企业走出去至关重要。唯有打造出强势的品牌，企业才能在竞争中脱颖而出，走出国门，走向世界。

所有人都很好奇，联想从创办到发展至今，为何有如此持久而强大的竞争力？柳传志认为，“联想的核心竞争力是在管理基础，这个基础我把它分为两个部分，一个是企业的机制、体制；一个是管理的理念。”的确，只有做好管理，企业才会有持续的生命力和强大的竞争力。

回望过去的二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。柳传志就是其中一位，他带给中国人的，不仅仅是有胆识，有眼光，有境界的企业管理方案，更为后来者树立了榜样。